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企业文化的本质之我见
(2004-02-11)

作者：思与学

观毕各位高帖,有抒拙见的愿望,以求各位雅见,得以指正之

企业的终极目的是利润,一切主张不得离心,一切举措不得悖义

企业文化简言之:企业中众人皆认同的价值趋向,和该趋向指导下的一些行为规则,实属企业之上层建筑

任何一个企业自成立之初即有企业文化(广义意义上的企业文化),不过是或强或弱,或优或劣罢了

对于企业来说,企业文化即非灵丹妙药,亦不是全无用处,以上两观点最为常见,皆缪.企业文化应该是管理,营销,定位,战略等一系列企业要素之一,作用大小也是个变数,不可一言蔽之,例:对于一个作坊式的企业,其企业文化建设为零或负的情况下企业经营亦可能很好,对于一个跨国巨企来说企业文化建设好与坏可能是致命的.企业文化的本质应该是改变和影响员工和客户某方面的意识和潜意识,如拿规章制度来比的话,制度则具有外在性与强制性,而企业文化更注重内在与自觉,对企业来说它的两个主要作用为润滑和指挥,对大型和复杂的企业管理的作用很像汽车的机油,使之能在高速下协调运转,并效率加倍(如巨企),但对组织简单管理原始的企业,则是有了更好,没有亦可运转(如作坊企业).

企业文化是好东西,但其也要成本:物理成本和时间,说白了是要花钱和精力与时间.

企业文化是一个积累与沉淀的过程,认为企业文化无用或遥不可及的人,不注意积累企业文化的建设,企业也可能因为各种因素发展大了,那时才意识到问题严重了,便请咨询公司设计一套东西,硬加在企业里美其名曰企业文化,但实质的还是这些年积累的一套老东西,这样便出现了现在常见的现象:一个企业有两套文化:一套是真正在运转的低效的杂乱的,一套是写在纸上,条幅上,宣传板报上的虚的企业文化. 这种现象只能说明该企业管理者没有真正理解企业文化的本质.